當(dāng)接洽到投資者時，還有必要擁有一份傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃嗎?另外，我并不在主要的技術(shù)中心城市，什么才是與在紐約或舊金山投資者聯(lián)系的最好途徑?通過電話、郵件?

這是一篇UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在斯坦福大學(xué)的演講實(shí)錄。他是由創(chuàng)業(yè)家舉辦的年度創(chuàng)業(yè)家評選活動的侯選人。自2006年從一個投資人變成一個創(chuàng)業(yè)公司的職業(yè)CEO，7年時間，他將UC瀏覽器推成全球使用量最大的手機(jī)瀏覽器。

中國企業(yè)從一窩蜂跑去美國上市，到因造假遭到投資者質(zhì)疑、股價無法得到合理反應(yīng)，紛紛尋求退市，這個過程只用了近10年的時間。而這10年，也反映出美國投資者眼中的“中國概念”，從起初的無比青睞到“最好不去碰”的態(tài)度的轉(zhuǎn)變。確實(shí)，自從“渾水們”對一些借殼上市的中概企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊之后，中...

接受一個報酬優(yōu)厚、每年有時間周游世界的工作;還是成為一個創(chuàng)始人、每年在世界各地公干?這兩者你會如何選擇?

并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從研究準(zhǔn)備到方案設(shè)計(jì)，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機(jī)結(jié)合而成的。

作為這個兩人團(tuán)隊(duì)之一，緣創(chuàng)派創(chuàng)始人閆輝認(rèn)為吹號網(wǎng)失敗是因?yàn)樽龅锰珜?，緣?chuàng)派試圖在找合伙人這個點(diǎn)上做得足夠深入。緣創(chuàng)派怎么做找合伙人這件事情?又是怎么讓線上找人變得靠譜?以下是閆的口述。

如果要給其他初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提一些最非正統(tǒng)/有趣/奇怪但還不錯的建議，你會說些什么呢?

人們總是想要遮遮掩掩自己的失敗。為了自己的名譽(yù)也好，形象也好，想要成為一個傳奇也好。這也是為什么我們極少在大眾媒體上讀到鮮活、詳盡、真誠的創(chuàng)業(yè)失敗故事。

事后回顧，他關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種種觀點(diǎn)著實(shí)精辟，可謂深刻影響了我對創(chuàng)業(yè)的理解，摘錄于下。

投資者見過的自薦人數(shù)不勝數(shù)，他們現(xiàn)身，聽完推薦，幾分鐘內(nèi)決定你是否值得他們花時間、花心思、花銀兩。

激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

12月末，自媒體(個人品牌)界出現(xiàn)了一次高潮，羅振宇的“邏輯思維”第二批2萬粉絲會員招募滿員，羅胖24小時入賬800萬，加上三個月前5小時入賬160萬，共計(jì)960萬元!加之賣土雞蛋月銷售55萬的阿文。這兩個案例都是圍繞著個人甚至是個人品牌的積累而成功的。

聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老二是否能打敗行業(yè)老大，是一個很有意思、值得深入探討的課題。在本文中，作者梳理了他對這個問題的認(rèn)識，并針對在線旅游領(lǐng)域的藝龍作為案例，以一個行業(yè)觀察者的角度來進(jìn)行分析和研討。原文載于青年投資家俱樂部。

“風(fēng)險投資”和“初創(chuàng)企業(yè)”對于許多人來說或許還是個頗為神秘的領(lǐng)域，而即便是對于業(yè)內(nèi)人士來說，這兩者之間的關(guān)系恐怕也很難一言蔽之。對此，此前曾在谷歌、微軟和雅虎工任職的初創(chuàng)數(shù)據(jù)分析公司Infer聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 維克-辛格(Vik Singh) 日前就結(jié)合自己親身經(jīng)歷為初創(chuàng)企業(yè)...

據(jù)極客公園報道，作為一名曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過的測試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過一段時間，其間也見識到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對待產(chǎn)品的一些態(tài)度。