在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，好創(chuàng)意只是最最簡(jiǎn)單的一部分。幾乎每個(gè)人都能蹦出一個(gè)商業(yè)想法，但是把想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的，只有少數(shù)人;而要把一個(gè)想法轉(zhuǎn)化成一家公司，并且發(fā)展壯大，這樣的人更是寥寥無(wú)幾。

草根創(chuàng)業(yè)，最大的問(wèn)題是尋找方向。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易做起來(lái)很難。IT茶館創(chuàng)始人王佳倫曾表示，手機(jī)視頻、云服務(wù)等是大公司的機(jī)會(huì)，不是普通創(chuàng)業(yè)者的。那么，草根創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會(huì)?茶叔王佳倫分享了他認(rèn)為很有機(jī)會(huì)十個(gè)項(xiàng)目方向，僅供參考。

人們以為，創(chuàng)新就是和伙伴們圍坐在一起，然后讓神奇的想法浮現(xiàn)在腦海中。或者，創(chuàng)新就是你的客戶告訴你他們到底需要什么，然后你只需要構(gòu)建它。

在大部分人尚未意識(shí)到前，已經(jīng)置身于技術(shù)奇點(diǎn)帶來(lái)的變化中。那些被認(rèn)為成功改造世界的公司恰恰推動(dòng)科技到達(dá)奇點(diǎn)，除了具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事，這些奇妙的體驗(yàn)正源自于這些商業(yè)奇點(diǎn)公司在技術(shù)上的革新。

缺錢，是創(chuàng)業(yè)路上最常見(jiàn)的痛點(diǎn)之一。特別是，當(dāng)你除了想法，什么都沒(méi)有的時(shí)候，投資人的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了，他能幫你把心中的想法孵化出來(lái)，并且推上市場(chǎng)接受檢驗(yàn)。

即便不是每天都在灌輸企業(yè)文化，你也不能隨心所欲，或偶爾想起才強(qiáng)化一番。

生意人常常有一個(gè)誤區(qū)，那就是以為牢牢地守住固定資金就意味著成功。然而事實(shí)并非如此，一輪融資就像一塊敲門磚，能為公司開(kāi)辟嶄新的路;同時(shí)，它也像一個(gè)數(shù)學(xué)公式，幫助我們得到最終的結(jié)果。

幾乎每一篇有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章都表明，并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)。然而，這些文章列出了許多成功人士所具有的，通常用來(lái)形容偉大企業(yè)家的特質(zhì)，比如強(qiáng)烈的職業(yè)道德感，堅(jiān)持，說(shuō)服力和紀(jì)律等等。而i黑馬認(rèn)為所謂的成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)就蘊(yùn)含在這些特性之中。

美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab聯(lián)合創(chuàng)始人賈森·古德伯格(Jason Goldberg)近日發(fā)表了一篇博客長(zhǎng)文，作為他的新年致辭。在這篇博文中，他談及自己在2013年中學(xué)到的16個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　1月6日，嘀嘀打車官方確認(rèn)獲得中信產(chǎn)業(yè)基金和騰訊公司共同投資的1億美元投資，這是嘀嘀打車獲得的C輪融資。如此前媒體所預(yù)計(jì)的，嘀嘀一并宣布和微信合作微信支付功能。

如果問(wèn)今年最火的自媒體人是誰(shuí)?是羅振宇的“邏輯思維”當(dāng)仁不讓?！傲_輯思維”，給大家展示了自媒體平臺(tái)的可能性，第一次5小時(shí)售賣會(huì)員費(fèi)160萬(wàn);第二次24小時(shí)售賣800萬(wàn)!

天使、VC，私募基金等都以同樣的4個(gè)基本準(zhǔn)則來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的投資。從具有天才洞察力的初創(chuàng)公司，到價(jià)值數(shù)十億美元的龐然大物，在公司發(fā)展的各個(gè)階段，投資者們都從這些方面來(lái)對(duì)你的企業(yè)進(jìn)行衡量。

一家2012年成立的網(wǎng)上零食銷售公司，如何做到在雙十一日銷3562萬(wàn)?請(qǐng)看創(chuàng)始人章燎原的口述。他認(rèn)為線下好一點(diǎn)的企業(yè)，在網(wǎng)上評(píng)分反而最低，它們不受歡迎是因?yàn)楦静涣私庥脩?，這是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因，但不要低估這些對(duì)手，2014年會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的集體上線，這會(huì)對(duì)純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌會(huì)形...

新年伊始，很多人在預(yù)測(cè)明年的趨勢(shì)，有說(shuō)可穿戴、互聯(lián)網(wǎng)金融，有說(shuō)移動(dòng)電商的，也有人說(shuō)教育要爆發(fā)，但如果要我來(lái)預(yù)測(cè)，社群經(jīng)濟(jì)將會(huì)是明年的熱點(diǎn)。

對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，都希望能用自己的雙手創(chuàng)造出一個(gè)“傳奇”式的事業(yè)。 　　胸懷大志的人比比皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記時(shí)，喬布斯首先提到的便是他希望建立一個(gè)能“留得生前身后名”的富有傳奇色彩的公司。

從外貿(mào)到電商再到O2O嘗試，茵曼始終在思考如何更加靠近自己的目標(biāo)客戶——一群不好伺候的文藝女青年