8月1日消息，“哇，對你來說真是兩全其美，你用別人的錢投資，開發(fā)許多很酷的產品?！?/span>

　　當我向朋友、前同事介紹Homebrew(我們的種子投資基金)時，老是聽到他們這樣說。

　　在產品設計方面，我們有經驗，有熱情，它可能是一些企業(yè)家想與我們合作的主要原因，但是用“兩全其美”來看待VC不只錯誤，簡直有害，對投資人和企業(yè)家都有害。

　　企業(yè)家應該建立他們想建立的企業(yè)，而投資者應該評估企業(yè)家是否有能力做到。

　　當我成為天使投資人的第一年，我掉進了常見怪圈中，難以從運營者轉為投資人。我對企業(yè)很感興趣，因為我可以想像我如何解決一些確定的問題、或者描述的產品。其實，真正應該關心的是創(chuàng)始人對問題的理解，關心他如何解決。

　　許多時候，當與一個團隊合作時，我的建議聽起來像是“好吧，我會這樣做”……這是不錯的說法，但不是最好的回答。

　　更好的做法是理解團隊的能力，幫助他們建立架構，用框架來做決定，然后引導他們執(zhí)行。

　　我花了多年時間投資、擔當顧問，后來我可以糾正一些趨勢，我對企業(yè)也更有價值了。

　　在Homebrew，我作了完全不同的選擇，我成了以產品為中心的投資者，不是教練兼隊員。我的目標是投資于異常強大的團隊，他們有能力自己成功，我的目標是幫助他們提高可能性、擴大規(guī)模、快速成功。

　　我們用自己的時間來做這些事，我們擁有一個強大的企業(yè)家顧問團隊，有正確的聯(lián)合投資人，建立寬廣的Homebrew社區(qū)，關注許多醞釀中的其它想法。

　　從運營者轉為專業(yè)投資人是有價值的，這點我無比相信;但是創(chuàng)始人應該問投資人：“你能建立企業(yè)，我無比尊敬;麻煩你告訴我，你如何將自己的經驗轉化，用來幫助我們建立我們想建立的企業(yè)，幫助我們開發(fā)我們想開發(fā)的產品，幫助我們打造我們想打造的團隊，幫助我們樹立我們想樹立的文化?！弊詈玫拇鸢妇褪窃鰪娔愕哪芰Γ皇嵌凳鬯麄兊哪芰?。