在企業(yè)中，項目立項報告，是項目團隊向所在組織提交的關于開展某一項目的正式文件。內(nèi)容包括項目的前期調(diào)研結(jié)果、項目的價值、必要性及可行性等。

　　一、項目概述

　　這部分主要描述項目的基本情況、項目的研發(fā)背景(市場情況、公司產(chǎn)品實際等)。

　　二、項目計劃

　　項目計劃包括一系列的計劃，包括團隊規(guī)劃，這將決定組織的資源分配和組織對團隊的支持。

　　項目的進度計劃告訴組織采用什么樣的階段進行，有哪些重要的里程碑。并決定組織在何時向團隊分配資源。

　　三、項目研發(fā)成本估算

　　組織決定是否開展一個項目，除了項目本身的價值外，還需要知道項目花多大的代價去完成。

　　項目的研發(fā)成本主要包括兩個部分，一是人力成本，二是直觀的可見成本(硬件、耗材、差旅等)。這部分是撰寫的難點，需要其它職能部門的配合。

　　四、項目必要性和效益分析

　　重點講清楚項目對公司戰(zhàn)略的影響、對產(chǎn)品和市場銷售的影響，所有的收益指標要盡量量化，避免籠統(tǒng)的描述。還可以講述對組織過程資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的影響，如經(jīng)驗教訓、專利情況等。

　　五、項目可行性和重難點分析

　　開發(fā)的項目必須是符合實際且可行的。可以從技術(shù)實現(xiàn)的角度描述項目的合理性。同時對項目的重難點進行分析，難點往往是項目的風險點，后期可能會對項目的進度和成本，甚至質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　六、項目風險分析及應對措施

　　任何項目都存在一定的不確定性，即項目風險，包括市場風險、需求風險、技術(shù)風險、團隊風險等。闡明風險的目的在于提前知曉，提前應對。同時讓組織對風險進行提前考量，分配更多的資源。

　　以上內(nèi)容就是我為大家總結(jié)的項目立項報告的介紹，相信大家經(jīng)過我的介紹，已經(jīng)解答了各位心中的疑惑或者問題。