初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?中哲咨詢建議從以下幾點思考：

資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時能達到收支平衡;

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里; 銷售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標市場的定位;

可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等，這些都是項目計劃書必須明確撰寫的內(nèi)容。

項目計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個項目計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。

項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)項目計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫項目計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)，必須注意：

誤區(qū)一：許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中，往往忽略項目計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。

誤區(qū)二：項目計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把項目計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求項目計劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起投資者的考察。

誤區(qū)三：項目計劃書是寫給投資者的。很多人認為項目計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知項目計劃書并不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。