商業(yè)計劃書(BusinessPlan)也稱商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者、公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商、融資或其它發(fā)展目標的目的，向投資者、戰(zhàn)略合作者伙伴或其它目標對象，全面展示公司、企業(yè)或項目經營管理狀況、未來發(fā)展?jié)摿皩嵤┯媱?，展示自己有實現企業(yè)戰(zhàn)略、經管和為投資者、合作者帶來回報的能力及擁有的資源實力，從而獲取目標對象支持的商業(yè)計劃報告。從專業(yè)的角度看，一份出色的商業(yè)計劃書策劃，是建立投資者、合作者、消費者信心的重要依據，獲得貸款、投資、合作的關鍵;同時也是專業(yè)人士為企業(yè)梳理戰(zhàn)略與思路，制定行動方案的咨詢建議書，能幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)理清經管思路，從各個角度對企業(yè)的設想進行科學的經營活動可行性分析，指導企業(yè)有計劃地開展經營管理活動，節(jié)省摸索時間，減輕企業(yè)壓力，從而增加企業(yè)成功的幾率。

　　建立一個新公司，或者對公司進行業(yè)務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前經濟不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發(fā)展。

　　(1)現在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作?

　　(2)公司下一步的發(fā)展目標是什么?

　　(3)公司的現在和將來靠什么賺錢?

　　(4)公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案?

　　如果這幾個問題解決好了，企業(yè)的工作就會更有主動性和創(chuàng)造性，員工就會對公司前途更有信心，也能更好的抓住工作重點。

　　現在有的公司目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，企業(yè)就會止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。而商業(yè)計劃書就是為企業(yè)提供目標和方向以及行動的指南的。

　　公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。

　　綜上所述，現有的公司需要審視一下其商業(yè)計劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書并非騙取風險投資的專用文件，而是公司經營管理的行動指南。