對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。

　　在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。

　　在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策。

　　怎樣撰寫可研報告中“風險分析”?中哲咨詢整理風險情況一般從下面幾點情況講：

　　風險因素是引起或增加風險事故發(fā)生機會的條件。本項目風險分析是在市場分析、技術方案、工程方案和社會評價論證的基礎上，進一步綜合分析識別項目在建設和運營中潛在的主要風險因素，提示風險來源，提出規(guī)避風險對策，以降低風險造成的損失。

　　1、風險因素識別

　　本項目工程應將風險管理作為重要的內(nèi)容，對風險的預測、調(diào)查分析、監(jiān)控都應成為項目建設和管理的重要組成部分。

　　2、技術風險

　　隨著新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術日新月異。介紹技術背景以及公司的技術優(yōu)勢情況。

　　3、市場風險

　　市場產(chǎn)品銷售量與價格為項目運行效益的較大風險。由于產(chǎn)品的附加值較高，預計從事本行業(yè)的研究和生產(chǎn)單位會有所增加。

　　產(chǎn)品目前處于市場快速增長期，目前也沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn);

　　公司目前處于行業(yè)地位，通過本次擴產(chǎn)后，能大幅提高市場占有率，發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術領先、國際競爭力最強的行業(yè)生產(chǎn)廠家。

　　4、在生產(chǎn)中必須嚴格遵守國家環(huán)境保護的有關法律法規(guī)。要制定企業(yè)內(nèi)部嚴格的資源消耗、能源消耗標準，采取積極的環(huán)保措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”進行綜合治理和回收利用。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，推行“清潔生產(chǎn)”，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境。

　　5、工程設計方案風險

　　設計方案的優(yōu)劣，對項目建設成功與否關系重大。項目投資控制的重點在于施工以前的設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性則為75%～95%;在技術設計階段，影響項目投資的可能性則為5%～35%，可見設計對整個建設工程的效益是何等的重要。運用價值工程理論，采取限額設計的方法，正確合理選擇方案和材料，避免盲目追求高標準，從質(zhì)量經(jīng)濟性進行設計決策，達到節(jié)約投資的目的。采用工程量清單計價模式進行建設工程項目招標投標，有利于控制建設項目投資，并將材料上漲風險合理轉(zhuǎn)移給承包商。

　　6、政策風險

　　在國家發(fā)改委、科技部等頒布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄(2011年)》、《中國高新技術產(chǎn)品目錄(2006)》、《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術產(chǎn)業(yè)化重點指南(2007年度)》、《中國高新技術產(chǎn)品目錄(2007)》中，項目產(chǎn)品為鼓勵類產(chǎn)品、高新技術出口產(chǎn)品、重點產(chǎn)業(yè)化的高新技術產(chǎn)品，政策風險小。

　　7、綜合風險評價

　　綜上所述，本項目屬于清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好型項目，建設符合地方工業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃和工業(yè)布局;項目建設用地為公司廠區(qū)內(nèi)，不存在與當?shù)鼐用癜l(fā)生用地矛盾;實施單位資金調(diào)度能力強，規(guī)模經(jīng)營可有效攤低產(chǎn)品和原材料價格波動帶來的風險，資金風險及市場風險較小。該項目總體上屬于“小風險”范圍。