如何做一個高效能人士，從現(xiàn)在開始吧：

美國文學(xué)家梭羅說過：最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能主動努力以提升生命價值。

確實如此，主動做事是一種自我意識的表現(xiàn)，是人類特有的精神活動。人類獨有的自我意識會讓人們自己客觀的評價自己的行為，也就是常說的自我思維。

那么積極主動則是自我思維當中的一種，一個積極主動的人是不會把自己的行為歸咎于外界的環(huán)境因素或者是他人的影響。

而消極被動則是相反的一面，消極被動的人會被一切的因素影響，即使那些微不足道的小細節(jié)也會成為消極被動影響因素之一。

積極主動的人即使身處困境或者是身患重病卻依然頑強的活著，他們用自己的行動詮釋了生命的意義，同時也對他人甚至世界產(chǎn)生了深遠的影響。

“以終為始”可以說是根據(jù)預(yù)期結(jié)果做開始，不失為一項使自己人生更有意義，更能找到心靈安寧與滿足，拋棄焦慮的手段。

很多人成功之后，會覺得內(nèi)心極度空虛；名利雙豐之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了很多難能寶貴的東西。有時候不是沒有珍惜，只是忘記了當初的初衷。

以終為始堅持“兩次創(chuàng)造”為基礎(chǔ)，即第一次智力上的創(chuàng)造和第二次體力上實踐的創(chuàng)造。

“以終為始”往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，大多數(shù)的企業(yè)都敗在了缺乏清晰的目標這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之上，也就是智力上的創(chuàng)造。

大多數(shù)人都沒有意識到，無論是生活還是工作都具有第一次創(chuàng)造。

而它的第二個原則基礎(chǔ)則是-領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)并不是管理，正確的來說領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，管理則是第二次創(chuàng)造。

無論你是身處何種行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理。對企業(yè)來講，沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)，即使是高效率的管理也無濟于事。

習慣三是將習慣一和習慣二結(jié)合起來并付諸實現(xiàn)的結(jié)果體現(xiàn)。

習慣一告訴我們：自己則是創(chuàng)造者，需要掌控自己的人生。

習慣二告訴我們：第一次創(chuàng)造或者智力創(chuàng)造的習慣。

則習慣三要求我們運用獨立意志實現(xiàn)一個目標。

一旦確定了一個目標，就應(yīng)該對自己進行有效的管理。別讓那些不重要的瑣事影響了你的目標，明白對自己最重要的事情是什么，始終保持要事第一的自我管理原則。

自我管理的四步驟：

確認角色：首先你應(yīng)該確定你設(shè)立的目標是針對工作還是生活，其次再確認自己的角色。最后再列舉自己最近想要完成的事情清單。

選擇目標：思考下一個周計劃中每一個任務(wù)欄你最想做的1到2件事，作為你的目標。

安排進度：目標制定好以后，則是為每一項目標安排具體的實施時間。

每日調(diào)整：當制定好合理的計劃后，需要根據(jù)突發(fā)事件，人際關(guān)系的意外發(fā)展進行相應(yīng)的計劃調(diào)整。

雙贏是人際交往中的模式之一：利人利己。它是人際交往中最厲害的方式，它能讓合作雙方接受決定，完成目標計劃。

雙贏其實是一個相互影響的過程，如果想要做到互利的境界則必須具備足夠的勇氣以及豁達的胸襟。

具備雙贏思維還需要掌握五個要領(lǐng)：

一、雙贏品德

二、雙贏關(guān)系

三、雙贏協(xié)議

四、雙贏體系

五、雙贏過程

雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)，包括五個獨立的方面：“雙贏品德”是基礎(chǔ)，接著建立起“雙贏關(guān)系”，由此衍生出“雙贏協(xié)議”，需要“雙贏體系”作為培育環(huán)境，通過“雙贏過程”來完成，因為我們不能用贏/輸或輸/贏的手段達到雙贏的目的。

擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。習慣五其實就是個人產(chǎn)能，包括身體、精神、智力、社會/情感。

只有平衡好了四個層面更新進度，才能取得最理想的效果。其實做企業(yè)也是一樣，財務(wù)狀況、人力資源開發(fā)、員工待遇、目標原則這些都是需要時刻更新。

但是多數(shù)企業(yè)表面上說著崇高的理想，但是骨子里卻是盡想著用什么樣的辦法去賺錢。企業(yè)內(nèi)部存在著嚴重的不和想象，很多部門明爭暗斗。

賺取利潤肯定是企業(yè)的基本目的，但是并非是企業(yè)存在的唯一價值。平衡更新才是企業(yè)提升的基礎(chǔ)。

想要達到高效能，不管是企業(yè)還是個人都必須做到平衡發(fā)展并且時刻做好更新整個層面的準備，否則只是一味的更新另一個層面，忽視其他的層面，只會產(chǎn)生消極的能量，對效能和成長產(chǎn)生阻礙。

最后，你會發(fā)現(xiàn)自己從內(nèi)心想改變，落實到行動，最后真正改變都是這樣得難，更何況用語言想改變別人，改變世界。所以減少對世界的抱怨和對他人的掌控，不斷更新自我，才是高效應(yīng)對挑戰(zhàn)的法寶。

當你真正具備了這些高效能習慣之后，你會發(fā)現(xiàn)你有更多的時間去學(xué)習和分享。無論是專業(yè)技能、人生哲理、還是創(chuàng)新變革學(xué)習分享。

如果團隊中的每一個人都具備高效人士的好習慣，都有時間積極主動的提高、改善自己，為成就更好的自己努力，那么打造學(xué)習分享型組織就輕而易舉了。