對于面臨亟待資本注入的創(chuàng)業(yè)團隊來說，在尋求融資時想要敲開投資人的門，擁有一份完美詳實的商業(yè)計劃書是給投資人的頭份“見面禮”。商業(yè)計劃書作為初創(chuàng)企業(yè)在尋求融資時的一塊“敲門磚”，對創(chuàng)業(yè)者獲得投資具有重大作用。

      一份標準的商業(yè)計劃書包含概況、投資亮點、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)痛點、商業(yè)模式、產(chǎn)品介紹、競爭環(huán)境、團隊介紹、運營現(xiàn)狀和未來策略和融資計劃九部分?？傮w來說商業(yè)計劃書需要有清晰的邏輯，具體順序可以靈活調(diào)整，各部分內(nèi)容占的比重也要注意，可視企業(yè)具體情況進行調(diào)整。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，由于缺少歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)參照，因此在撰寫商業(yè)計劃書時要做好精準的未來預測。通過深入淺出的分析，讓投資人更好地預測投資收益。初創(chuàng)企業(yè)如果身處一個新興市場，就需要詳盡分析自己所處的行業(yè)環(huán)境和痛點，向投資人證明你的市場是真實存在并且有極大潛力和容量的。

      除此之外，天使投資人其實對初創(chuàng)企業(yè)團隊的重視程度超過對企業(yè)業(yè)務(wù)方向的判斷，一個功能齊全和有執(zhí)行力的團隊是商業(yè)模式能夠開展運行的支撐和基礎(chǔ)。量化數(shù)據(jù)可以直觀地展示企業(yè)的行業(yè)規(guī)模和運營現(xiàn)狀，使商業(yè)計劃書更具說服力。涉及到具體的融資金額，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身狀況認真思考企業(yè)的資金缺口和使用預算，以此來確定融資金額，切忌貪心不足蛇吞象。

      在格式層面，商業(yè)計劃書須簡明扼要，方便閱讀。在撰寫商業(yè)計劃書時要注重配色、配圖、表格和文字的可讀性、整體性、專業(yè)性和活潑性。在完成商業(yè)計劃書后首先要避免“群發(fā)”，想要敲開投資人的門應(yīng)從熟悉的人脈入手，并盡量了解投資人的偏好對癥下藥，在獲得反饋后及時對商業(yè)計劃書進行有針對性的修改。